Materiales de construcción: la otra cara de la moneda

En el blog anterior de materiales de construcción, comentaba las estrategias que están siguiendo las compañías españolas para mantener su nivel de actividad e incluso para crecer en uno de los sectores más castigados por la crisis económica.

Sin embargo, la otra cara de la moneda la representaron muchas compañías que no fueron capaces de reorientar su actividad y/o de ajustar sus estructuras productivas y financieras con suficiente agilidad. En 2013 vivimos una auténtica vorágine de concursos y cierres de negocios en todos los subsectores.

Por un lado están las compañías que con un negocio sólido, productos diferenciados y capacidad para exportar, han logrado salir por sí mismas de la situación concursal aplicando reestructuraciones productivas, de personal y con quitas. Por otro lado están las compañías que, pese a los ajustes propios de un proceso concursal, y pese a contar con marca y capacidad de producción, no han sido capaces de salir del pozo por su propio pie.

Pero cuando una puerta se cierra, otra se abre. Este último grupo de compañías ha centrado la atención del capital extranjero, que ha aterrizado en nuestro país buscando oportunidades, adquiriendo compañías, unidades de negocio o activos. Sus objetivos son diversos: ganar músculo en Europa, Norte de África y Latinoamérica, ampliar capacidad productiva o diversificar productos.

Son numerosas las adquisiciones de empresas en dificultades llevadas a cabo en 2013 por capital foráneo.

– En el sector de transformados de madera, la multinacional austríaca Kronospan, una de las principales productoras de tablero a nivel mundial apostó fuertemente por implantarse en España. En Junio de 2013 adquiría la unidad productiva de Interpanel, especializada en la producción de tableros de fibra (MDF) y paneles melamínicos, que se sumaba a la adquisición en 2012 de la unidad productiva del Grupo Interbon, que incluía cinco fábricas de tableros, puertas y producto químico. Livingstone asesoró a Kronospan en ambas operaciones. Posteriormente, el grupo peruano Representaciones Martín, adquiría la planta del fabricante de tableros aglomerados Tablicia, matriz de Interpanel.

– También destacada fue la adquisición de la unidad de negocio de Zirconio, uno de los principales fabricantes de pavimento y revestimiento cerámico en España por parte del grupo malayo Niro Granite un año después de que entrara en liquidación. También en esta ocasión Livingstone asesoró al comprador en una parte del proceso.

– Dos grupos franceses que vinieron de compras a nuestro país fueron el grupo Soprema, que adquirió los activos del grupo Texsa, fabricante de productos para la impermeabilización, aislamiento térmico y acústico y segundo operador a nivel nacional y el grupo Compte-R, que adquirió la unidad productiva de Vulcano Sadeca, fabricante de calderas industriales con más de 100 años de historia.

– Paralelamente el grupo siderúrgico mejicano Grauforz adquirió la mayoría de las acciones de Paneles Paseiro y el grupo argelino Cevital adquirió los activos del fabricante de perfilería Alas Aluminium.

La apuesta de estos grupos por España permitirá dinamizar la actividad productiva en nuestro país, manteniendo o incluso incrementando la producción y puestos de trabajo con nuevas inversiones, contribuyendo a sentar las bases para la recuperación económica.

Las ideas y conclusiones que figuran en este blog transmiten la interpretación que su autor/a hace sobre asuntos de actualidad y no reflejan necesariamente las opiniones de Livingstone Partners. Son de interés general y no serán interpretadas como consejos de inversión.